A Tag Heuer a Baselworld kiĂĄllĂ­tĂĄson bejelentette, hogy tekintettel a svĂĄjci frank megnĂśvekedett ĂŠrtĂŠkĂŠre, a mĂĄrka nemcsak ellenĂĄll a kĂ­sĂŠrtĂŠsnek, hogy emelje az ĂłrĂĄi ĂĄrĂĄt, hanem valĂłjĂĄban sokkal inkĂĄbb arra hajlik, hogy csĂśkkentse azt. A Tag Heuer hivatalos kĂśzlemĂŠnye:

„A Tag Heuer megragadja a lehetősĂŠget a kĂśzelmĂşltbĂŠli svĂĄjci frank erősĂśdĂŠsĂŠnek kĂśvetkeztĂŠben arra, hogy egyensĂşlyba hozza a nemzetkĂśzi ĂĄrpolitikĂĄt. A mĂĄrka tartĂłzkodik attĂłl, hogy emelje az ĂĄrait az euróÜvezetben, JapĂĄnban, ĂŠs SzingapĂşrban. Ezzel szemben egy ĂĄtlagos 8%­-os ĂĄrcsĂśkkenĂŠsre szĂĄmĂ­thatnak SvĂĄjcban, KĂ­nĂĄban, az EgyesĂźlt Államokban, a Karib-­tĂŠrsĂŠgben, KĂśzĂŠp-AmerikĂĄban, ĂŠs DĂŠl­-AmerikĂĄban, valamint 7%­-os csĂśkkenĂŠsre az EgyesĂźlt KirĂĄlysĂĄgban, ĂŠs 13%­-os ĂĄrcsĂśkkenĂŠsre Hongkongban. Ez az Ăşj ĂĄrpolitika egy rendkĂ­vĂźl megnyugtatĂł, pozitĂ­v, konstruktĂ­v, ĂŠs dinamikus Ăźzletet kĂŠpvisel az Ăźgyfeleink ĂŠs a partnereink szĂĄmĂĄra.”

Jean-Claude Bivert, a Tag Heuer vezĂŠrigazgatĂłjĂĄt Ariel Adams (Ablogtowatch) kĂŠrdezte a bejelentĂŠs utĂĄn.

Egyesek Ăşgy vĂŠlik, hogy az Ăłraipar ĂĄrai mĂĄr nem fenntarthatĂł mĂŠrtĂŠkű nĂśvekedĂŠst mutattak az elmĂşlt ĂŠvekben, de marketingszempontbĂłl nagyon nehĂŠz lehet egy ilyen mĂĄrka szĂĄmĂĄra, hogy csĂśkkentse az ĂĄrait. Azt hiszem, merĂŠsz, ĂŠs bĂślcs lĂŠpĂŠst tett a Tag Heuer. KĂŠt kĂŠrdĂŠsem lenne ezzel kapcsolatban: Mi kĂŠsztette ĂśnĂśket arra, hogy meghozzĂĄk ezt a nehĂŠz dĂśntĂŠst? És milyen reakciĂłt remĂŠlnek a fogyasztĂłk rĂŠszĂŠről?

Jean-­Claude Biver: A ma politikĂĄja az, hogy a Tag Heuer visszatĂŠrjen az alapokhoz, ĂŠs az alapvető Ăźzleti stratĂŠgiĂĄjĂĄhoz. Mindig is a piacvezetők kĂśzĂśtt voltunk, ĂŠs tovĂĄbbra is kulcsfontossĂĄgĂşak leszĂźnk ebben az ĂĄrkategĂłriĂĄban, de a mĂşltban rengeteg időt tĂśltĂśttĂźnk el a kreativitĂĄssal, az innovĂĄciĂłkkal, ĂŠs a kollekciĂłnk nagy rĂŠszĂŠt az ĂĄrkategĂłria felső szegmensĂŠben kĂŠszĂ­tettĂźk. Most azonban Ăşgy dĂśntĂśttĂźnk, hogy nem adjuk fel a felső ĂĄrkategĂłriĂĄt, ugyanakkor tĂśbb innovĂĄciĂłt, tĂśbb kreativitĂĄst, ĂŠs tĂśbb referenciĂĄt ĂĄldozunk az alapvető ĂĄrkategĂłriĂĄra. Ezzel egyĂźtt visszatĂŠrĂźnk az alapokhoz a stratĂŠgiĂĄnkat illetően, ĂŠs Ăşgy dĂśntĂśttĂźnk, hogy Ăśsszehangoljuk a nemzetkĂśzi ĂĄrstratĂŠgiĂĄnkat, amely egyes orszĂĄgokban az ĂĄrak csĂśkkentĂŠsĂŠhez fog vezetni, mĂ­g mĂĄs orszĂĄgokban a nĂśvekedĂŠshez. HiszĂźnk abban, hogy egyre sĂźrgetőbb fontossĂĄga van ma egy egysĂŠges nemzetkĂśzi ĂĄrnak. Nem volt nehĂŠz meghozni a dĂśntĂŠst, mert a mĂĄrka rĂŠszĂŠről nagyon egysĂŠges, ĂŠs dinamikus mĂłdon jutottunk erre az ĂĄllĂĄspontra.

A fogyasztĂłknak tetszeni fog az Ăşj kollekciĂł, melyben nagyon ĂŠrdekes ĂşjĂ­tĂĄsok lesznek, ĂŠs igencsak versenykĂŠpes ĂĄron juthatnak majd hozzĂĄ az egyes darabokhoz. Minden ĂşjĂ­tĂĄst, beleĂŠrtve a sajĂĄt fejlesztĂŠsű Automatic Chronograph Tourbillont, a legĂşjabb V4 Phantom­ot, vagy az Ăşj Carrera Heuer 01-­et, meglehetősen agresszĂ­van pozicionĂĄltuk, kĂśszĂśnhetően az iparunk Ăşj irĂĄnyba valĂł ĂĄtszervezĂŠsĂŠnek, mely minden gyĂĄrtĂĄsi folyamatot magĂĄban foglal. MeggyőződĂŠsem, hogy megfelelĂźnk majd a vĂĄsĂĄrlĂłink elvĂĄrĂĄsainak, akik mostantĂłl verhetetlen ĂĄron ĂŠlvezhetik a minősĂŠgi kĂ­nĂĄlatot!

A Tag Heuer vezĂŠrigazgatĂłjakĂŠnt azt mutatta felĂŠnk, hogy a mĂĄrka visszatĂŠr a hagyomĂĄnyos ĂĄrkĂŠpzĂŠs felĂŠ, amely segĂ­t megtalĂĄlni a luxusĂłrĂĄk helyĂŠt az Ăşj versenykĂśrnyezetben. Hogyan kapcsolĂłdik a 2015­-Ăśs ĂĄrazĂĄs ehhez a politikĂĄhoz, ĂŠs emellett az ĂĄrak csĂśkkentĂŠse egyben azt is jelenti, hogy mĂĄr idĂŠn tĂśbb elĂŠrhető ĂĄrĂş karĂłrĂĄt lĂĄthatunk?

Igen, ahogy mĂĄr korĂĄbban is emlĂ­tettem, az Ăşj fejlesztĂŠsű rendkĂ­vĂźl ĂŠrdekes, ĂŠs fontos kollekciĂłnak mĂĄr kulcsfontossĂĄgĂş az ĂĄrfekvĂŠse, valamint a belĂŠpĂŠsi ĂĄra is. A belĂŠpĂŠsi ĂĄrak mindig nagyon lĂŠgyeges ĂŠs fontos jellemzői a termĂŠkeknek, mivel lehetővĂŠ teszik az Ăźgyfeleknek, hogy belĂŠpjenek a mĂĄrka vilĂĄgĂĄba. Éppen emiatt tettĂźnk kĂźlĂśn erőfeszĂ­tĂŠseket az ĂĄrkategĂłriĂĄnak megfelelő belĂŠpĂŠsi ĂĄrak kialakĂ­tĂĄsĂĄra.

A globĂĄlis ĂĄrkĂźlĂśnbsĂŠgek ĂŠs a nemzetkĂśzi ĂŠrtĂŠkesĂ­tĂŠs egyre nehezebbĂŠ tettĂŠk a fogyasztĂłk, ĂŠs a kereskedők szĂĄmĂĄra is a helyzetet, mivel kĂźlĂśnbĂśző helyeken kĂźlĂśnbĂśző ĂĄrakon kĂ­nĂĄljĂĄk a termĂŠkeket. Milyen stratĂŠgiĂĄval – ha van ilyen­ ĂĄll elő a Tag Heuer, hogy amellett, hogy csĂśkkenti az ĂĄrakat, megtartsa a piacok kĂśzĂśtti egyenlősĂŠget, ĂŠs kĂśvetkezetesen kĂŠpezze az ĂĄrakat, ĂŠs ne legyen kĂĄros az ĂĄrcsĂśkkentĂŠs?

MĂŠg csak most szervezzĂźk ĂĄt az ĂĄrainkat vilĂĄgszerte, ami ahhoz vezet, hogy az orszĂĄgoktĂłl fĂźggően ĂĄrcsĂśkkenĂŠst, vagy ĂĄremelĂŠst vezetĂźnk be. ElhatĂĄroztuk, hogy megtartjuk ezeket az ĂĄrakat a jĂśvőben is, mĂŠg akkor is, ha ez azzal jĂĄr, hogy az egyes orszĂĄgokban csĂśkkentenĂźnk kell a haszonkulcsot. A mai egysĂŠges vilĂĄgban egyszerűen szĂźksĂŠg van egy egysĂŠges ĂĄr-stratĂŠgia lĂŠtrehozĂĄsĂĄra.