A Luxury Institute egy ĂŠvben Ăśsszesen 9-szer ĂśsszesĂ­ti a tehetősebb vĂĄsĂĄrlĂłk ĂĄltal preferĂĄlt Ăźzletek, mĂĄrkĂĄk rĂŠszedesĂŠsĂŠnek statisztikĂĄjĂĄt. KĂśvetkezzenek a legfrissebb, jĂşniusi adatok.

A luxustermĂŠkeket ĂĄrusĂ­tĂł Ăźzletek felfelĂŠ tĂśrekvĂŠse tovĂĄbbra sem lankad, az emberek egyre inkĂĄbb vĂĄlasztjĂĄk ezeket a tĂśmegĂĄrukkal szemben. Az eladĂĄsokat a Saks vezeti, a tavalyihoz kĂŠpest 20,2%-os nĂśvekedĂŠssel – nĂĄluk főleg fĂŠrfi- ĂŠs női ruhĂĄk, cipők, ĂŠs tĂĄskĂĄk, kiegĂŠszĂ­tők, ĂŠkszerek ĂŠs illatszerek kĂśzĂźl vĂĄlogathatunk. A Neiman Marcus 12%-os nĂśvekedĂŠst kĂśnyvelhet el, mĂ­g a Nordstrom „csak” 7,4%-osat – ĂĄm innen fogyott a legtĂśbb teljes ĂĄrĂş termĂŠk, mĂ­g mĂĄshol inkĂĄbb a kedvezmĂŠnyes ajĂĄnlatokat rĂŠszesĂ­tettĂŠk előnyben.

Azon cĂŠgek is nĂśvekedtek, melyek inkĂĄbb a minősĂŠgi termĂŠkekre, mint az eladĂĄsra ĂśsszpontosĂ­tottak. Ilyenek pĂŠldĂĄul a Lululemon Athletica jĂłgadivatja, vagy a Vera Bradley mintĂĄs kĂŠzitĂĄskĂĄi. Meglepő a gyermek-luxusruhĂĄzat nĂŠpszerűsĂśdĂŠse is: a Bonpoint ĂŠs a MonnaLisa MilĂĄnbĂłl egĂŠszen az EgyesĂźlt Államokig terjeszkedett; a L.O.L. Kids ĂŠs a Miss Grant pedig szintĂŠn sikereket ĂŠrt el.

FőkĂŠnt az Y GenerĂĄciĂł, avagy az „ezredfordulĂłsok” (akik 1975 ĂŠs 2000 kĂśzt szĂźlettek) mutatnak nagyobb ĂŠrdeklődĂŠst a minősĂŠgibb termĂŠkek irĂĄnt, mint a rĂŠgebbi klasszikusok felĂŠ: főleg az Apple ĂŠs a Grey Goose emelkedik ki ilyen tĂŠren.

A tehetős vĂĄsĂĄrlĂłk majdnem kĂŠtharmadĂĄnak a kiemelkedő minősĂŠg ĂŠs egyedi design a legfontosabb, ezt kĂśveti a kiszolgĂĄlĂĄs minősĂŠge, majd csak ezutĂĄn a mĂĄrka ismertsĂŠge, tĂśrtĂŠnelme. A vĂĄsĂĄrlĂłk fele elvĂĄrja az exkluzivitĂĄst, az odaadĂł kiszolgĂĄlĂĄst ĂŠs a limitĂĄlt termĂŠkeket – ugyanĂşgy, mint az ingyenes postĂĄzĂĄst ĂŠs (ha szĂźksĂŠges) visszacserĂŠlĂŠst, ĂŠlettartam garanciĂĄt, ĂŠs elsőbbsĂŠget az előrendelhető termĂŠkekre.

A fiatalsĂĄg feltĂśrekvĂŠsĂŠnek oka nagyon is egyĂŠrtelmű: az elektronikai termĂŠkek fejlődĂŠsĂŠvel ĂŠs elterjedĂŠsĂŠvel egyrĂŠszt tartani kell az iramot, mĂĄsrĂŠszt ezek segĂ­tsĂŠgĂŠvel is vĂĄsĂĄrolhatunk Ăşjabb ĂŠs Ăşjabb dolgokat. PĂŠldĂĄul, mĂĄr az italvĂĄsĂĄrlĂĄs is egyre nĂŠpszerűbb otthonrĂłl: az emberek egyharmada vĂĄsĂĄrol on-line alkoholt (interneten 16%, telefonrĂłl 11%, e-mailben vagy telefon 5%), mĂ­g az Ăźzlet fizikai valĂłjĂĄba inkĂĄbb mĂĄr csak az idősebbek jĂĄrnak. Persze, MagyarorszĂĄgon kicsit mĂĄs mĂŠg a helyzet ilyen tĂŠren.

A mĂĄrkĂĄk kĂśzt vitathatatlanul az Apple hĂşzott el a legjobban: 45%-jĂĄval messze a Rolex, Coach, vagy a BMW előtt ĂĄll, holott sajĂĄt kategĂłriĂĄikban azok is vezetnek. Mivel az Apple fiatalnak mondhatĂł, kivĂĄlĂł pĂŠlda arra, hogy az emberek a minősĂŠget ĂŠs a szolgĂĄltatĂĄst sokkal jobban előbbre helyezik, mint a cĂŠg mĂşltjĂĄt.

S vĂŠgĂźl nĂŠhĂĄny, az ezredfordulĂłsok ĂĄltal kedvelt dobogĂłs helyezett:

RuhĂĄzat: Gucci (12%), Prada (7%), Banana Republic (6.5%)
Cipők: Jimmy Choo (13%), Prada (8%), Nike (7%)
TĂĄskĂĄk: Coach (30%), Louis Vuitton (12%), Gucci (10%)
AutĂłk: BMW (29%), Mercedes-Benz (26%), Lexus (23%)
Elektronika: Apple (45%), Sony (15%), Dell (9%)
UtazĂĄs: Four Seasons (13%), Ritz-Carlton (12%), Hilton (9%)